我们前几个章节学习了PRINCE2七大主题的商业论证、组织、质量、计划、风险和变更，今天我们开展对于进展模块的讲解，这也是七大主题里面最后一个主题了。

进展的目的，是建立监督和比较计划成果与实际结果的机制，对项目目标和项目的持续可行性提供预测，对任何不可接受的偏离进行控制。其实很类似pmp的监控项目工作，就是看做的好不好，不好就纠偏。PRINCE2的进展方法一共有四大措施用于进展控制：

一、授权：就是上级对下级的授权：PRINCE2一共有四个管理层，公司或项目群管理层（高层）、项目管理委员会（指导层）、项目经理（日常管理层）、小组经理（交付层），在这四大层次上进行授权。而授权就是基于管理偏差，每个层次关注的都不同。在书的第88页有关于各个层次对于六大绩效指标的的允许偏差的领域，这里可以重点看看。这里体现了每个层次关注的内容，文档都是有所不同的。

例如：项目管理委员会利用要点报告和阶段竣工报告来进行进展更新，利用例外报告和问题报告管理例外和变更。而项目经理这个层次用检查点报告进行进展的更新，用登记单记录单进行管理变更。

二、用阶段管理来控制进展：其实就是我们所说的阶段化管理。

三、两大驱动的进展报告与评审：分别是时间驱动和事件驱动，这是非常基础的思路，时间维度和事件维度。在p2里面控制进展基线有四个层次，分别是项目计划，阶段计划，例外计划和工作包。

四、提出例外：

1、工作包层次的例外：就是小组经理层

2、阶段层次的例外：这是项目经理层

3、项目层次的例外：这是项目管理委员会层

到目前我们就已经完成了七大主题方面的学习，下个模块开始进行七大流程的学习。